最新公告
  • 源码大亨欢迎您的到来,秉承悉心服务的宗旨,认真履行“站长”的责任,保障每一位“用户”权益。立即加入我们
  • 管理者激励员工,千万别陷入这五个误区

    激励机制是每个公司都必要的机制,但是在激励员工时要注意不要陷入误区。否则激励的效果会适得其反。

    01

    单纯的物质激励便可以

    如果能付给员工足够多的薪酬,他们当然会愿意从事任何工作;倘若在肯定其工作的同时,辅以一定的奖金刺激,员工们将会非常开心(除非他们对奖金原本有更高的期待)。当薪酬提升时,员工们确实工作起来更加卖力。

    但研究发现,物质激励只能带来短期的快乐。半年以后,这种动力将会逐步消失,员工们不但不像刚刚获得奖金时那么欢呼雀跃,甚至他们连奖金的具体数目都记不起来了。

    这是因为,金钱本身并不能对一个人产生持续的刺激作用。

    认同感及对个人地位的肯定,则能够产生源源不断的动力。

    假设在一家高科技产品销售公司中,一位销售人员的业绩比其他人都好,老板公开给他发放了奖金。每个员工都知道销售大奖的得主是谁,而这名销售人员则认为自己既得到了客户的肯定,又获得了团队中其他同事的认可。

    认同感及团队中的地位是激励员工的两大关键,而金钱充其量只能在短期内给员工打气。

    作为管理者的你该怎么办?应该建立起一套健全的机制,让员工获得某种程度的成就感。

    给他们一种认同感、让他们工作得很充实;同时给与进步的机会及上升的空间,员工将会十分珍惜这些机会。

    02

    让员工保持快乐就能带来更高的生产力

    管理者往往不遗余力地推行一些举措,让员工保持快乐的心情。比如,设立娱乐室或者允许员工免费拨打长途电话等。

    管理者一厢情愿地认为,工作间歇中员工的愉悦感,很容易转化为一种工作动力。

    员工们确实都很享受休息时间,并期待这一时刻的到来,有些甚至还会拖延上班时间。

    但在这些时刻的满足感并不一定就会转化为更高的生产力,也不意味着在工作中会有更好的表现。

    作为管理者的你应该将工作时间与休闲时间明确分开,让员工在工作期间全身心投入到工作。

    03

    忽略冲突便万事大吉

    很少有人喜欢冲突,在职场上尤其如此。

    老板和员工几乎都怀有这两种心态——“就这样算了吧”、“睁一只眼闭一只眼吧”,大家都缺乏解决问题的态度。

    管理层关心的往往是自己是否受人欢迎,而非快速指出员工实际存在的问题。但如果忽视员工存在的一些缺陷,长远来看,对其成长反而是不利的。

    发现问题及时沟通,不管是对工作协同或员工个人成长,都会有巨大的帮助。

    04

    一些人简直无药可救

    对某些员工存有偏见,对他们彻底失去信心——这是一个最普遍存在的误区。

    其实,每个人都是可塑之才,只是点燃他们激情的火种有所差异。

    倘若管理者巡视整个办公室时,看到员工在玩电脑游戏或者发送私人邮件,他可能会在心里认定:“这个人对工作没有积极性,因为他根本就没有认真工作。”

    其实不然,这些看起来在“玩耍”的员工,一样有饱满的激情,甚至比那些正在埋头苦干的人更有积极性。只不过他们没有把精力直接投入到工作中来而已。

    如果这位员工有可取之处,那么,企业领导者应该找出激发他们工作热情的窍门,并尽可能投其所好,让他们在工作中尽情释放自己的激情。

    05

    响鼓无需重锤

    美国社会格外重视聪明人。

    几乎每个企业主都渴望吸引聪明人加入,因为这些人学得更快、上手也快。于是,老板们便想当然地认为这部分人不需要费心了,他们会自律

    然而,高智商与良好的自我管理能力之间并没有必然的联系。

    不仅如此,一部分聪明的员工往往不清楚自己保持工作热情的动力何在,他们反而更容易迷失自己或者厌倦工作,最终导致对工作兴致寥寥,效率低下。

    究竟该如何动员员工的积极性?

    聪明的老板应该了解,怎样去营造良好的工作氛围,以让每个员工都活力十足;同时洞悉员工们的“动力阀门”,知道他们的优点及兴趣点,人尽其才,让每个人都在自己钟爱的岗位上发光发。

                                                                                                     ★★★★★源码大亨 - 免责申明★★★★★
    本站提供的一切软件、教程和内容信息仅限用于学习和研究目的;不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。
    本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑或手机中彻底删除上述内容。
    如果您喜欢该程序,请支持正版,购买注册,得到更好的正版服务。如有侵权请邮件与我们联系处理。敬请谅解!
    公众号:富赚百万 微信QQ同号:2524157364 私人号:12225465 线报2群:8171023 网站交流群:721955219

    源码大亨 » 管理者激励员工,千万别陷入这五个误区

    常见问题FAQ

    免费下载或者VIP会员专享资源能否直接商用?
    本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。
    提示下载完但解压或打开不了?
    最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或 联络我们.。
    找不到素材资源介绍文章里的示例图片?
    对于PPT,KEY,Mockups,APP,网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。
    源码大亨
    一个高级程序员模板开发平台

    发表评论

    • 1143会员总数(位)
    • 1354资源总数(个)
    • 0本周发布(个)
    • 0 今日发布(个)
    • 379稳定运行(天)